경쟁가치 모형 카드게임
AI 시대의 Culture Redesign
48장의 카드로 진단하는 우리 조직의 문화
급변하는 AI 환경 속에서 지속 가능한 성장을 만드는 핵심 동력은 우리 방식대로 작동하는 일하는 규율에 있습니다. 조직문화의 본질적 계층을 파악하고, 카드게임 방식의 경쟁가치 모형(Competing Values Framework) 진단으로 우리 조직의 현주소(As-Is)를 객관적으로 마주합니다. 나아가 버릴 것(Stop)과 시도할 것 (Start), 강화할 것(More)을 선별해 지향점(To-Be)을 향한 실질적인 행동 원칙을 정립합니다.
목표
1
조직문화의 세 가지 계층(인공물·표방하는 가치·기본 가정)을 이해한다
2
경쟁가치 모형 기반 카드게임으로 우리 조직의 As-is 문화를 진단한다
3
지향하는 To-be 문화를 정의하고 실천 포인트를 도출한다 (More·Start·Stop)
- 권장 시간
- 4H
- 준비물
- 개인별 노트북 (카드소팅 실습)
- 산출물
- As-is·To-be 조직문화 종합 리포트
- 결과물
- 일하는 규율 투표 결과
주요 목차
1강의 및 토론0.5H
조직문화란 무엇인가?: 세 가지 계층
- 조직문화의 정의와 세 계층(인공물·표방하는 가치·기본 가정)
- 우리 조직만의 인공물과 가치를 토론
조직문화의 세 계층
인공물
사무공간 · 회의방식 · 용어
표방하는 가치
우리가 “이래야 한다”고 말하는 것
기본 가정
의문을 갖지 않는 무의식적 전제
2강의 및 솔루션 실습1.5H
조직문화의 유형 (경쟁가치 모형)
- 하이어라키·마켓·클랜·애드호크라시 문화별 특징과 리더십 스타일
- 카드소팅으로 As-is 조직문화 진단
As-is 조직문화 진단
현재 (As-is) 희망 (To-be)
3솔루션 실습1.5H
조직문화 변화의 의미
- Stop: 멈추거나 줄일 것
- Start: 새로 시작할 것
- More: 더 강화해 나갈 것 — To-be 문화로 정리
카드소팅 · 조직문화 진단
20장 확인 중
1C우리 조직은 구성원의 헌신과 팀워크를 추구한다
2A우리 조직은 창의성과 기술적 혁신을 추구한다
3M우리 조직은 고객의 니즈를 충족시켜 성과를 내는 것을 추구한다
4H우리 조직은 안정적으로 높은 생산성을 내는 것을 추구한다
5C우리 조직은 마치 큰 가족 같은 곳이다
6A우리 조직은 역동적이고 기업가정신이 가득한 곳이다
7M우리 조직은 결과 중심적인 곳이며, 일이 되는 것이 우선이다
8H우리 조직은 구조가 잘 짜여지고 모든 것이 관리되는 곳이다
9C우리 조직 사람들은 서로의 개인사를 많이 이야기한다
10A우리 조직 사람들은 모험적이고 리스크를 두려워하지 않는다
11M우리 조직 사람들은 경쟁적이고 성취욕이 강하다
12H우리 조직 사람들은 규율과 공식 절차들을 잘 따른다
13C우리 조직 사람들은 신뢰와 열린 소통을 중시한다
14A우리 조직 사람들은 끊임없는 변화와 개선을 중시한다
15M우리 조직 사람들은 열심히 일하는 것을 중시한다
16H우리 조직 사람들은 계획과 예측 가능성을 중시한다
17C우리 조직을 뭉치게 하는 것은 서로의 의리와 신뢰다
18A우리 조직을 뭉치게 하는 것은 혁신을 향한 갈망이다
19M우리 조직을 뭉치게 하는 것은 경쟁에서의 승리감이다
20H우리 조직을 뭉치게 하는 것은 공식적인 규칙과 정책이다
4솔루션 실습 및 투표1.0H
일하는 규율 정의
- More·Start·Stop을 반영한 우리 조직의 '일하는 규율' 문장 작성
- 투표로 우선순위 확정
일하는 규율 · 투표 결과
- 1실패를 공유해도 불이익 없다TOP 16표
- 2야근보다 우선순위를 조정한다TOP 25표
- 3회의는 30분 안에 끝낸다TOP 34표
- 4성과는 팀 단위로 나눈다4표
- 5피드백은 행동에 대해 말한다3표
- 6약속한 기한은 지킨다3표
- 7결정은 데이터로 뒷받침한다2표
- 8회신은 24시간 안에 한다2표
- 9질문은 언제나 환영한다1표
- 10신입 의견도 동등하게 듣는다1표
워크숍 종합 리포트
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